Bouygues Construction vient de signer le contrat pour la construction en entreprise générale de l'hôpital d'Amiens. D'un montant de près de 260 millions d'euros, ce projet a été attribué par le CHU Amiens-Picardie.

Conçu par l'agence d'architecture Aart, ce nouvel ensemble hospitalier de 126 000 m2 sera construit par un groupement composé de plusieurs filiales de Bouygues Construction *. Il comportera 791 lits, 30 blocs opératoires, ainsi qu'un parking en sous sol de 500 places. Le projet comprend la construction d'un bâtiment neuf, au sud d'Amiens, qui permettra de regrouper l'hôpital nord et plusieurs établissements actuellement répartis en différents points de la ville (maternité, ophtalmologie, etc.).

Les travaux, qui démarreront en septembre, dureront 4 ans (47 mois) et mobiliseront plus de 600 personnes en période de pointe.

En 2008 et début 2009, le Groupe a remporté et a poursuivi la réalisation de plusieurs projets hospitaliers en France et à l'international, parmi lesquels l'hôpital de Bourgoin-Jallieu (partenariat public privé), les hôpitaux de Toulouse, Saint-Dié, Lorient, Metz, Surrey au Canada (partenariat public privé) et Broomfield en Grande-Bretagne (partenariat public privé). En avril 2009, le Groupe a remporté la réalisation du lot clos-couvert de l'hôpital de Calais pour un montant de 54 millions d'euros (cf. annexe).

Très présent dans ce secteur depuis le début des années 80, Bouygues Construction possède une grande expertise de ces opérations complexes. Le Groupe se positionne comme un acteur majeur dans ce domaine, capable d'intervenir à tous les niveaux (financement, conception et construction du bâtiment, réalisation des lots techniques, exploitation/maintenance) et sous différentes formes contractuelles (macro-lots, entreprise générale, conception-construction ou partenariats public privé).
 
* Le groupement est constitué de Quille (mandataire), Norpac, Bouygues Bâtiment Ile-de-France et Brézillon.

ANNEXE

Principaux projets hospitaliers en cours de réalisation
 
> Hôpital de Calais (2009 - 2012)

Signé en avril, ce contrat comporte la réalisation du lot clos-couvert de l'hôpital de Calais. Il comprendra 541 lits, 9 blocs opératoires, un pôle mère-enfant, etc. Les travaux, qui ont démarré en avril, dureront trois ans et demi (40 mois) et mobiliseront 200 personnes en période de pointe.
Montant : 54 millions d'euros
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier de Calais

> Hôpital de Toulouse (2008 - 2012)

Construction du bâtiment Pierre-Paul Riquet pour le compte du CHU de Toulouse. Il regroupera, sur une surface de 82 000 m2, trois pôles cliniques : l'Institut Locomoteur, les neurosciences, le Céphalique. Ce bâtiment comprendra 574 lits et 23 blocs opératoires.
Montant : 82 millions d'euros
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier universitaire de Toulouse

> Hôpital de Lorient (2008 - 2012)

Réalisation du lot gros œuvre d'un ensemble de bâtiments comprenant 540 lits, un plateau technique, un bâtiment logistique et un internat.
Montant : 57 millions d'euros
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier de Bretagne Sud

> Hôpital de Surrey au Canada (partenariat public privé, 2008 - 2011)

Financement, conception, réalisation et exploitation/maintenance pendant 30 ans d'un bâtiment hospitalier à Surrey, en Colombie Britannique (Canada). Ce projet de 30 000 m2 sera composé d'un bâtiment de consultations externes et de soins ambulatoires. Le Groupe sera en charge de l'ensemble des activités d'exploitation et de maintenance du bâtiment pendant toute la durée de la concession (30 ans).
Montant : 233 millions d'euros (168 M€ pour la construction et 65 M€ pour l'exploitation/maintenance)
Maître d'ouvrage : Fraser Health Authority

> Hôpital de Broomfield en Grande Bretagne (partenariat public privé, 2008 - 2011)

Restructuration et agrandissement du centre hospitalier de Broomfield (sud-est de la Grande-Bretagne, près de Londres). Le contrat prévoit également l'installation de l'infrastructure de réseaux et de l'ensemble de l'équipement médical. Le nouvel hôpital comptera plus de 330 lits, cinq salles d'opérations, trois salles d'endoscopie, un service de maternité avec deux salles d'opérations et une unité néonatale de soins intensifs. Le Groupe assurera l'exploitation et la maintenance du bâtiment pendant une durée de 33 ans (entretien du bâtiment, gestion de l'énergie et des fluides, blanchisserie, restauration collective, etc.).
Montant : 400 millions d'euros (200 M€ pour la construction et plus de 180 M€ pour l'exploitation/maintenance)
Maître d'ouvrage : Mid-Essex NHS Hospital Services Trust

> Hôpital de Saint-Dié (2008 - 2011)

Extension et réhabilitation de l'hôpital Saint Charles de Saint-Dié. Le projet comprend la construction d'un établissement d'hébergement hospitalier neuf sur le site de l'hôpital ainsi que la réhabilitation d'une partie de l'hôpital existant : hall d'entrée, bâtiment nord et création de deux blocs opératoires.
Montant : 47 millions d'euros
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier de Saint Dié

> Hôpital de Bourgoin-Jallieu (partenariat public privé, 2007 - 2010)

Financement, conception, construction et exploitation/maintenance pendant 32 ans du nouveau centre hospitalier de Bourgoin-Jallieu (Isère). Cet hôpital s'organise autour d'un pôle Femme-Mère-Enfant, de pôles d'hospitalisation, d'un pôle médico-technique (salles d'opération, salles d'obstétrique, accueil des urgences...) ainsi que d'un pôle de logistique médicale et hôtelière (pharmacie, stérilisation, laboratoire, cuisine, magasins...). Une démarche Haute Qualité Environnementale (HQE) est intégrée à chacune des étapes du projet.
Montant : 230 millions d'euros (120 M€ pour la construction et 110 M€ pour l'exploitation/maintenance)
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier de Bourgoin-Jallieu

> Hôpital de Metz-Thionville (2006 - 2010)

Dans le cadre du plan Hôpital 2007, réalisation d'un hôpital regroupant un plateau medico-technique central et trois ensembles d'hébergement organisés par spécialités. L'établissement de 80 000 m2 comprend 640 lits et 16 blocs opératoires. Il s'organise autour de quatre ensembles majeurs : un bâtiment médico-technique central, un bâtiment dédié à la chirurgie, un bâtiment dédié à la neurologie, et un bâtiment dédié aux spécialités cardio-vasculaires, à l'hématologie, à l'oncologie et à la pneumologie.
Montant : 173 millions d'euros
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier régional de Metz-Thionville

> Centre Hospitalier Universitaire Clermont-Ferrand (2006 - 2009)

Réalisation en entreprise générale des travaux de construction du nouvel hôpital de Clermont-Ferrand. D'une capacité de 565 lits, il s'organisera autour d'un pôle Mère-Enfant, d'un pôle hébergement et d'un pôle technique comportant 14 salles d'opérations, des laboratoires etc. Ce bâtiment intégralement informatisé intègre les nouvelles façons de travailler sur le plan médical avec plus de médecine ambulatoire.
Montant : 140 millions d'euros (80 millions d'euros part Bouygues Construction)
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier universitaire de Clermont-Ferrand

> Centre Hospitalier Intercommunal d'Evreux (2006 - 2009)

Réalisation du nouvel hôpital intercommunal d'Evreux, troisième pôle hospitalier de la région Haute-Normandie. D'une superficie de 53 000 m2, il aura une capacité d'accueil plus grande que l'hôpital actuel, soit 461 lits, 9 salles de bloc opératoire, 862 places de parking. Le bâtiment sera certifié Haute Qualité Environnementale (HQE).
Montant : 146 millions d'euros (91 millions d'euros part Bouygues Construction)
Maître d'ouvrage : Centre hospitalier intercommunal d'Eure Seine